9 октября в рамках Недели промышленности Ярославской области состоялось официальное открытие регионального отделения Клуба молодых промышленников. Оно стало 18-м в структуре Клуба.

В рамках открытия регионального отделения запланирована двухдневная деловая программа, участие в которой примут представители органов власти, институтов развития, финансового и экспертного сообщества, а также промышленники из Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославской, Тюменской, Челябинской, Московской, Владимирской, Тамбовской, Тульской областей и Нижнего Новгорода.

Соглашение об открытии регионального отделения подписали исполнительный директор Клуба молодых промышленников Яков Ермошкин и генеральный директор ООО «Рыбинский инструментальный завод», руководитель регионального отделения Клуба в Ярославской области Владимир Хрящев. Церемония подписания прошла при участии губернатора Ярославской области Михаила Евраева.

«Ярославская область — один из крупнейших промышленных регионов Центральной России. Для нас важно создавать дополнительные возможности для развития предприятий, расширения производственной кооперации и взаимодействия бизнеса с органами власти. Уверен, что региональное отделение Клуба молодых промышленников станет ещё одной площадкой, где предприниматели смогут находить партнёров, обмениваться опытом и вместе работать над новыми проектами», — отметил Михаил Евраев.

Депутат Государственной Думы ФС РФ, председатель правления Клуба молодых промышленников Антон Ковалев подчеркнул, что открытие отделения расширит возможности для межрегионального взаимодействия предприятий.

«Ярославская область обладает сильным промышленным потенциалом, и открытие здесь регионального отделения — важный шаг в развитии кооперации как внутри региона, так и за его пределами. Рассчитываем, что отделение станет центром притяжения для молодых промышленников, площадкой для новых инициатив, обмена опытом и совместных проектов», — отметил Антон Ковалев.

В план работы Ярославского отделения вошли развитие промышленной кооперации и субконтрактации, взаимодействие с органами власти, кадровые и профориентационные проекты, участие в федеральных и региональных отраслевых мероприятиях и регулярный обмен опытом между резидентами Клуба. В течение первого года отделение планирует объединить не менее 15 предприятий региона и провести более десяти деловых и промышленных мероприятий.

«Мы хотим, чтобы региональное отделение стало рабочей площадкой для промышленников Ярославской области. В центре нашей работы будут конкретные задачи предприятий: поиск партнёров и заказчиков, развитие кооперации, взаимодействие с органами власти, кадровые вопросы и обмен опытом с коллегами из других регионов. Уже на открытии мы видим большой интерес со стороны промышленников из разных субъектов страны, и для нас важно превратить этот интерес в реальные совместные проекты», — подчеркнул Владимир Хрящев.

Также в рамках деловой программы состоялась сессия «Роль малого и среднего бизнеса в экономике региона и страны». В ней приняли участие заместитель министра инвестиций и промышленности Ярославской области Андрей Сторожев, директор ГБУ ЯО «Корпорация развития малого и среднего предпринимательства» Сергей Кобузев, заместитель регионального управляющего Банка ПСБ Анна Можейко, представители промышленного бизнеса и экспертного сообщества. Участники обсудили приоритеты промышленной политики региона, меры государственной и финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, кадровые вопросы и условия для дальнейшего развития производственных предприятий. Отдельная часть сессии была посвящена открытому диалогу и вопросам предпринимателей.

После основной деловой части участники программы отправились на промышленную экскурсию на пивоваренный завод «Ярпиво» (филиал компании «Балтика»). Продолжится экскурсионная программа 10 октября на предприятии «Новые инструментальные решения», а также на предприятиях резидентов Клуба — «Рыбинский инструментальный завод», «Гангард» и «Завод полимеров Мега-Пак» — и станет завершающей частью двухдневной программы открытия регионального отделения.

30 октября в Доме Правительства Московской области в Красногорске пройдет День молодого промышленника, а также состоится открытие регионального отделения Клуба молодых промышленников в Северо-Восточном округе Московской области.

Деловая программа будет посвящена вопросам, которые сегодня напрямую влияют на развитие промышленных предприятий: мерам государственной поддержки, кооперации с крупными заказчиками, роботизации производств и практическому применению искусственного интеллекта. Участники обсудят доступные промышленному МСП инструменты поддержки, возможности сотрудничества с крупным бизнесом и применение современных технологий для решения производственных задач.

Официальная часть начнется с подписания соглашения об открытии регионального отделения Клуба молодых промышленников в Московской области. Оно станет первым в формирующейся сети отделений Клуба в Подмосковье.

Центральным событием программы станет пленарная сессия «Новые возможности для промышленников: регион, кооперация, господдержка», в рамках которой представители органов власти и промышленных компаний обсудят меры государственной поддержки, развитие кооперации и возможности для промышленного бизнеса в регионе.

Отдельные сессии посвятят роботизации и использованию искусственного интеллекта на производстве. Эксперты обсудят, с каких операций целесообразно начинать внедрение роботов на небольших предприятиях, как избежать ошибок при интеграции оборудования, а также возможности применения ИИ для планирования, контроля качества, работы с конструкторской документацией и закупками. В дискуссиях примут участие представители Минпромторга России, Университета Иннополис, российских разработчиков промышленного программного обеспечения и технологических компаний.

Также в программе Дня молодого промышленника — экскурсия на завод «Метровагонмаш» в Мытищах. Участники смогут посетить производство полного цикла и увидеть процесс сборки вагонов метро нового поколения. Экскурсия пройдет по предварительной записи, количество мест ограничено.

День молодого промышленника пройдет 30 октября 2026 года в Доме Правительства Московской области по адресу: Красногорск, бульвар Строителей, 1. Основная деловая программа запланирована с 13:00 до 16:45.

Регистрация на День молодого промышленника открыта до 26 октября включительно. Подать заявку на участие и записаться на экскурсию на «Метровагонмаш» можно на странице мероприятия на сайте Клуба молодых промышленников.

20 октября состоялось открытие второго сезона проекта «Промышленный наставник», который организует Межрегиональный союз «Клуб молодых промышленников» при поддержке Минпромторга России. Старт проекту дала сессия «Промышленный наставник — передача управленческого опыта промышленным предприятиям как инструмент достижения кадрового суверенитета российской промышленности», которая прошла в рамках Московского инвестиционно-промышленного форума на территории ОЭЗ «Технополис Москва».

В сессии приняли участие заместитель Министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владимир Петраков, генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Светлана Горчакова, депутат Московской городской Думы, генеральный директор группы компаний «АИР» Алексей Кучмин, представители крупного бизнеса и предприятий — наставников проекта «Промышленный наставник», а также собственники и руководители малых и средних промышленных компаний. Модератором сессии выступил заместитель председателя комитета по молодежной политике Государственной Думы ФС РФ, председатель правления Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв.

Участники обсудили, как сделать опыт крупных компаний применимым к задачам растущих производств: помочь руководителям выбирать стратегию, внедрять новые технологии и готовить команды, способные самостоятельно принимать решения. Именно эту задачу решает «Промышленный наставник», объединяя собственников и руководителей промышленных МСП с опытными управленцами крупного бизнеса.

Иван Куликов рассказал о механизмах кадрового обеспечения промышленности. Среди них — формирование прогноза потребности в специалистах на семилетнюю перспективу, профориентация через программу «Открытая промышленность» и развитие наставничества. Показатели развития кадрового потенциала включены в рейтинг эффективности деятельности региональных органов власти в сфере промышленности. В рамках рейтинга также действует программа наставничества: регионы, занявшие первые три места, помогают другим субъектам развивать промышленный потенциал. Проект «Промышленный наставник» он назвал востребованной и эффективной практикой передачи управленческого опыта крупного бизнеса руководителям промышленных МСП.

«Укрепление технологического суверенитета неразрывно связано с развитием кадрового потенциала. Промышленность выступает ключевым заказчиком квалифицированных кадров, поэтому важно заранее определять её потребности и ориентировать на них программы подготовки и переподготовки специалистов. Особое внимание мы уделяем отраслям, задействованным в реализации национальных проектов технологического лидерства. При этом создание новых производств и модернизация действующих требуют не только инженерных и рабочих кадров, но и подготовленных руководителей, чьи компетенции формируются прежде всего в практической работе. Поэтому наставничество необходимо развивать и включать в систему подготовки управленческого резерва», — отметил Иван Куликов.

Антон Ковалёв связал задачи наставничества с практической работой Клуба по развитию промышленной кооперации. В тот же день на форуме прошла «Биржа промышленной кооперации», где крупные компании и промышленные МСП обсуждали загрузку производственных мощностей и возможности сотрудничества. По его словам, такие связи помогают предпринимателям сохранять бизнес и коллективы, а крупным компаниям — формировать круг доверенных поставщиков. Работа с наставниками дополняет эту задачу: участникам важно применять полученные знания и контакты для развития своих предприятий.

«Промышленная кооперация и наставничество решают общую задачу — помогают предприятиям развиваться, сохранять бизнес и коллективы. В одном случае предприниматель находит партнёров и новые возможности для загрузки производства, в другом — получает управленческий опыт, который помогает этими возможностями воспользоваться. Для нас важно, чтобы участие в проекте давало конкретный результат для предприятия. Мало попасть в среду, надо научиться ещё из неё взять что-то для себя полезное», — подчеркнул Антон Ковалёв.

Владимир Петраков рассказал о столичной системе подготовки кадров, которая объединяет образование, практическое обучение и участие специалистов производств. Промышленную политику он предложил рассматривать как единую систему инвестиций, технологий и компетенций. В этой системе наставничество помогает превращать индивидуальный опыт специалиста в знания, доступные всей команде: описывать операции, разбирать производственные кейсы и создавать алгоритмы, проверенные в реальной работе.

«Наставничество как раз связывает эти направления, помогает быстрее осваивать новую технику, новое оборудование, новые технологии, учиться на реальных производственных задачах. Важно, чтобы опыт отдельного специалиста становился компетенцией всей команды — тогда знания сохраняются внутри предприятия и работают на его развитие», — отметил Владимир Петраков.

Запрос бизнеса на стратегическую поддержку обозначил генеральный директор ПАО «Башинформсвязь», наставник проекта Сергей Нищев: на встречах с предпринимателями в «Менторской гостиной», которая также прошла в рамках деловой программы Клуба на форуме, ключевые вопросы касались дальнейшего развития предприятий. С этим запросом перекликалась позиция председателя совета директоров АО «Центр автономных роботизированных систем», победителя V Всероссийской премии «Молодой промышленник года» Алеся Логинова: стратегия производства должна определять, какие технологии предстоит осваивать и каких специалистов необходимо готовить. Наставничество помогает руководителям связать эти задачи и использовать опыт крупных компаний при планировании развития своего бизнеса.

Практическую сторону внедрения изменений раскрыли Светлана Горчакова и Алексей Кучмин: руководителям необходимо учиться одновременно совершенствовать производственные процессы и работать с коллективом, а сотрудникам — самостоятельно выявлять проблемы и применять освоенные методы. Председатель совета директоров ГК «Кургандормаш», наставник проекта Юрий Авдалов дополнил эту тему вопросом самостоятельности команды: передача опыта должна готовить руководителей, способных брать ответственность и выстраивать работу без постоянного участия собственника. Общая задача — закрепить знания и управленческие компетенции внутри предприятия, чтобы они становились основой его дальнейшего развития.

Подготовка руководителей, способных развивать производства и передавать накопленный опыт, — одна из задач обеспечения кадрового суверенитета российской промышленности. Клуб при поддержке Минпромторга России решает эту задачу через проект «Промышленный наставник», который уже объединил более 200 промышленных МСП и 40 наставников — представителей крупного бизнеса, делая управленческий опыт доступным собственникам и руководителям предприятий. Второй сезон продолжит эту работу, помогая предприятиям укреплять управленческие команды и готовить собственный кадровый резерв.

Московский инвестиционно-промышленный форум — площадка для диалога представителей власти, инвесторов и промышленников. Он проходит в Москве во второй раз: первый форум состоялся в 2025 году. МИПФ объединяет обсуждение инвестиционной политики, мер поддержки предприятий, технологического развития и подготовки кадров. Организаторы — Правительство Москвы и ДИПП города Москвы.

7 октября Межрегиональный союз «Клуб молодых промышленников» провёл онлайн-сессию «Интернет-маркетинг для промышленного бизнеса». К встрече присоединилось более 60 промышленников и руководителей компаний.

Экспертами сессии стали Никита Кравченко, эксперт платформы eLama, Алексей Батаев, директор по маркетингу Челябинского завода электрооборудования и резидента Клуба, а также Татьяна Матвеенкова, исполнительный директор WebCanape. За полтора часа участники разобрали, как сегодня меняется путь B2B-клиента, какие digital-каналы работают для промышленного бизнеса и что необходимо делать компаниям, чтобы их находили не только в классическом поиске, но и в ответах нейросетей.

Одна из ключевых тенденций, которую отметили эксперты, — решение о выборе поставщика всё чаще формируется ещё до первого контакта с отделом продаж. Закупщики изучают производителей через поисковые системы, отраслевые площадки и нейросети, сравнивают предложения и могут сразу запрашивать подборку компаний по конкретным параметрам. При этом промышленному бизнесу приходится работать не с одним потенциальным клиентом, а сразу с несколькими участниками закупочного процесса: техническими специалистами, экономистами, закупщиками и руководителями.

«Сегодня промышленная компания может потерять потенциального клиента ещё до того, как он оставит заявку. Закупщик уже изучил рынок, сравнил производителей и сформировал мнение о компании. Поэтому важно не просто запустить рекламу, а понимать весь путь клиента: что он увидит, какую информацию получит и насколько легко сможет сделать следующий шаг», — отметил Никита Кравченко.

Отдельный блок посвятили эффективности интернет-рекламы. Эксперты отметили, что количество заявок само по себе больше не может быть главным показателем результата. Для промышленного B2B с длинным циклом сделки критически важно понимать качество входящих обращений и отслеживать их дальнейший путь до продажи. Для этого маркетинг и отдел продаж должны работать с едиными критериями квалификации лидов, а данные из CRM возвращаться в рекламные системы для обучения алгоритмов.

Практический опыт Челябинского завода электрооборудования показал, как эти инструменты работают уже внутри промышленного предприятия. Компания использует контекстную рекламу, SEO и продвижение на отраслевых площадках, а для отдельных продуктовых направлений создаёт самостоятельные лендинги и рекламные кампании. Каналы продвижения выбирают в том числе через интервью с действующими и потенциальными заказчиками: компания выясняет, какие издания, Telegram-каналы, форумы и другие ресурсы действительно использует её целевая аудитория.

«В B2B невозможно говорить с целевой аудиторией одним универсальным сообщением. У проектировщика, энергетика, закупщика или финансовой службы разные задачи и разные критерии выбора поставщика. Поэтому мы смотрим не только на сам канал продвижения, но и на то, кому именно и какую информацию хотим через него донести», — подчеркнул Алексей Батаев.

Значительную часть встречи посвятили изменениям, которые в интернет-маркетинг принесли нейросети. Сегодня потенциальный клиент может попросить ИИ подобрать несколько производителей, сравнить их по цене, срокам, географии, отзывам и другим параметрам и получить готовую рекомендацию, не просматривая десятки сайтов самостоятельно. При этом нейросети формируют ответы на основе поисковой выдачи и информации о компании из разных открытых источников.

Поэтому традиционные SEO, контент-маркетинг и PR не теряют актуальность, а начинают работать в новой связке. Чтобы компания попадала в ответы ИИ, эксперты рекомендуют следить за техническим состоянием и структурой сайта, публиковать собственную экспертизу и кейсы, поддерживать актуальность информации о компании и формировать присутствие во внешнем информационном поле: в СМИ, отраслевых изданиях, рейтингах, каталогах и других источниках.

«Раньше бизнес в первую очередь боролся за место в поисковой выдаче. Теперь появляется ещё одна задача — попасть в тот короткий список компаний, который нейросеть сама предложит потенциальному клиенту. И здесь одного сайта уже недостаточно: ИИ смотрит, что о компании говорят другие источники, насколько она заметна в отрасли, какие у неё отзывы, кейсы и экспертные материалы», — рассказала Татьяна Матвеенкова.

По итогам встречи участникам рекомендовали оценивать интернет-маркетинг не как набор отдельных рекламных инструментов, а как единую систему: от качества сайта и аналитики до работы отдела продаж, присутствия на отраслевых площадках и цифрового следа компании. При этом одним из новых направлений для промышленного бизнеса становится регулярная проверка собственной видимости в нейросетях: какие компании ИИ рекомендует по ключевым запросам отрасли, какие источники использует и присутствует ли среди этих рекомендаций сам производитель.