стратегическое планирование, управленческий учёт, автоматизация производства
Оптимизация производства
управленческая команда/ делегирование/ преемственность
Управление кадрами
современные инструменты продаж, маркетинг, управление продуктовым портфелем, логистика, экспорт, R&D
Реализация продукции
финансовое планирование, управление кредитным портфелем, расширение источников финансирования (частный капитал, банки, Фонды), меры государственной поддержки
Управление финансами
экспорт, аналитика, логистика
ВЭД
О проекте
В проекте также работают Эксперты –
на заданные темы сезона они проводят вебинары и консультируют участников и наставников по актуальным практикам и прикладным инструментам для решения современных вызовов в отрасли.
на заданные темы сезона они проводят вебинары и консультируют участников и наставников по актуальным практикам и прикладным инструментам для решения современных вызовов в отрасли.
В формате групповой работы наставники из числа собственников и топ-менеджеров крупных промышленных предприятий и участники решают реальные бизнес-кейсы по запросам промышленных МСП.
НАСТАВНИКИ ПРОЕКТА
Работа в проекте проходит в мини-группах.
Участники распределяются между наставниками с учётом профессиональных запросов, обозначенных при регистрации.
• стратегия и финансы;
• антикризисное управление;
• оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов.
• антикризисное управление;
• оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов.
Направления наставничества
• взаимодействие с органами власти;
• стратегический менеджмент;
• развитие деловых коммуникаций;
• внешнеэкономическая деятельность.
• стратегический менеджмент;
• развитие деловых коммуникаций;
• внешнеэкономическая деятельность.
Направления наставничества
• повышение производительности;
• снижение себестоимости;
• оптимизация производства
• развитие производственной логистики.
• снижение себестоимости;
• оптимизация производства
• развитие производственной логистики.
Направления наставничества
• стратегическое управление;
• цифровая трансформация;
• маркетинг и развитие бизнеса;
• формирование эффективных команд.
• цифровая трансформация;
• маркетинг и развитие бизнеса;
• формирование эффективных команд.
Направления наставничества
• цифровизация производства;
• бережливое производство;
• внедрение технологий ИИ;
• автоматизация производственных процессов
• бережливое производство;
• внедрение технологий ИИ;
• автоматизация производственных процессов
Направления наставничества
• тарифное регулирование;
• бережливое производство;
• мотивация персонала;
• бизнес-планирование
и проектная деятельность.
• бережливое производство;
• мотивация персонала;
• бизнес-планирование
и проектная деятельность.
Направления наставничества
• бережливое управление;
• финансы и продажи;
• запуск новых направлений;
• управление командами
и промышленными партнёрствами.
• финансы и продажи;
• запуск новых направлений;
• управление командами
и промышленными партнёрствами.
Направления наставничества
• стратегическое управление;
• выход на новые рынки;
• брендинг и запуск продуктов;
• масштабирование производства
и управление персоналом.
• выход на новые рынки;
• брендинг и запуск продуктов;
• масштабирование производства
и управление персоналом.
Направления наставничества
• бережливое производство;
• повышение эффективности;
• тиражирование успешных практик;
• оптимизация производственных процессов.
• повышение эффективности;
• тиражирование успешных практик;
• оптимизация производственных процессов.
Направления наставничества
• промышленная автоматизация;
• цифровизация производства;
• реинжиниринг процессов;
• разработка новых видов продукции.
• цифровизация производства;
• реинжиниринг процессов;
• разработка новых видов продукции.
Направления наставничества
• инвестиции в безопасность;
• экспертиза проектов;
• создание подразделений;
• развитие центров корпоративной экспертизы.
• экспертиза проектов;
• создание подразделений;
• развитие центров корпоративной экспертизы.
Направления наставничества
• горные работы;
• цифровые инструменты;
• оптимизация процессов;
• построение эффективных команд изменений.
• цифровые инструменты;
• оптимизация процессов;
• построение эффективных команд изменений.
Направления наставничества
• оптимизация бизнес-процессов;
• системы непрерывных улучшений;
• управление проектами;
• внедрение ИТ-решений
в производство.
• системы непрерывных улучшений;
• управление проектами;
• внедрение ИТ-решений
в производство.
Направления наставничества
• управление производством;
• повышение эффективности;
• антикризисное управление;
• формирование сильных управленческих команд.
• повышение эффективности;
• антикризисное управление;
• формирование сильных управленческих команд.
Направления наставничества
• масштабирование бизнеса;
• антикризисное управление;
• управление ростом компании;
• стратегическое планирование.
• антикризисное управление;
• управление ростом компании;
• стратегическое планирование.
Направления наставничества
Дмитрий Сигиневич
Руководитель проектов Блока стратегии и инвестиций ПАО «ЛУКОЙЛ»
О наставнике
Наставник проекта
Направления наставничества: • стратегия и финансы, оптимизация бизнес-процессов, антикризисное управление.
Дмитрий Сигиневич — кандидат экономических наук
и ментор фонда «Сколково». Его профессиональный опыт связан со стратегическим развитием крупных промышленных и энергетических компаний.
Он является соавтором корпоративных стратегий Госкорпорации «Росатом», ПАО «ЛУКОЙЛ»,
ООО «Газпром бурение», а также отраслевой ассоциации «Цифровая энергетика».
В работе специализируется на стратегическом планировании, корпоративных финансах, разработке
и реализации стратегий развития в тяжелой промышленности и ТЭК.
и ментор фонда «Сколково». Его профессиональный опыт связан со стратегическим развитием крупных промышленных и энергетических компаний.
Он является соавтором корпоративных стратегий Госкорпорации «Росатом», ПАО «ЛУКОЙЛ»,
ООО «Газпром бурение», а также отраслевой ассоциации «Цифровая энергетика».
В работе специализируется на стратегическом планировании, корпоративных финансах, разработке
и реализации стратегий развития в тяжелой промышленности и ТЭК.
Дмитрий Коробка
Генеральный директор АО «Курский электроаппаратный завод»
О наставнике
Направления наставничества: цифровизация производства, автоматизация производственных процессов, бережливое производство, внедрение технологий ИИ.
Наставник проекта
Дмитрий Коробка возглавляет АО «КЭАЗ» — российского производителя электротехнических компонентов и решений для систем промышленной автоматизации.
Под его руководством предприятие развивает цифровизацию и автоматизацию производственных процессов, внедряет технологии искусственного интеллекта
и инструменты бережливого производства.
Особое внимание в компании уделяется развитию системы наставничества
и передаче профессионального опыта: сформированы корпоративные стандарты, цифровая база знаний и инструменты мотивации наставников.
Под его руководством предприятие развивает цифровизацию и автоматизацию производственных процессов, внедряет технологии искусственного интеллекта
и инструменты бережливого производства.
Особое внимание в компании уделяется развитию системы наставничества
и передаче профессионального опыта: сформированы корпоративные стандарты, цифровая база знаний и инструменты мотивации наставников.
Наталия Медер
Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Томская генерация» и АО «ТомскРТС»
О наставнике
Направления наставничества: тарифное регулирование, бережливое производство, мотивация персонала, бизнес-планирование и проектная деятельность.
Наставник проекта
Наталия Медер отвечает за вопросы экономики и финансов в АО «Томская генерация» и АО «ТомскРТС». Её профессиональный опыт связан с финансовым управлением, тарифным регулированием и развитием внутренних производственных процессов.
В своей работе она также занимается вопросами бережливого производства, систем мотивации персонала, бизнес-планирования и проектной деятельности.
В своей работе она также занимается вопросами бережливого производства, систем мотивации персонала, бизнес-планирования и проектной деятельности.
Андрей Коновалов
Советник исполнительного директора по стратегии и развитию АО «АБЗ-ДОРСТРОЙ»
О наставнике
Направления наставничества: бережливое управление, финансы и продажи, запуск новых направлений, управление командами и промышленными партнёрствами.
Наставник проекта
Андрей Коновалов обладает опытом управления и развития промышленных компаний, запуска новых направлений и формирования партнёрств в промышленном секторе.
Его профессиональный путь включает работу с Росатомом, Ростехом, ТГК-1, «Уральской сталью», «Ангстремом», NL Group, АБЗ-1, КОМОС групп, IPACKCHEM, Magna, Siemens, Fortaco, MC BAUCHEMY и «Илимом».
В своей работе Андрей Коновалов специализируется на бережливом управлении, финансах и продажах, управлении командами и развитии промышленных партнёрств. Входит в рейтинги ТОП-100 руководителей Петербурга и ТОП-10 руководителей Арктики
Его профессиональный путь включает работу с Росатомом, Ростехом, ТГК-1, «Уральской сталью», «Ангстремом», NL Group, АБЗ-1, КОМОС групп, IPACKCHEM, Magna, Siemens, Fortaco, MC BAUCHEMY и «Илимом».
В своей работе Андрей Коновалов специализируется на бережливом управлении, финансах и продажах, управлении командами и развитии промышленных партнёрств. Входит в рейтинги ТОП-100 руководителей Петербурга и ТОП-10 руководителей Арктики
Максим Панин
Генеральный директор АО «Елатомский приборный завод» (ЕЛАМЕД)
О наставнике
Направления наставничества: стратегический менеджмент и планирование, выход на новые экспортные рынки, брендинг и вывод продуктов на рынок, масштабирование производственных процессов, HR-стратегия и управление персоналом.
Наставник проекта
Максим Панин работает в компании ЕЛАМЕД 21 год и возглавляет предприятие с 2016 года. Его профессиональный опыт связан со стратегическим развитием предприятия, масштабированием производства и выходом на новые рынки.
Под его руководством ЕЛАМЕД вышел на международные рынки и расширил продуктовую линейку до 500 наименований — от физиотерапевтической техники до решений для комплексного оснащения лечебных учреждений.
В своей работе Максим Панин уделяет внимание развитию бренда, запуску новых продуктов и формированию эффективной системы управления персоналом.
Под его руководством ЕЛАМЕД вышел на международные рынки и расширил продуктовую линейку до 500 наименований — от физиотерапевтической техники до решений для комплексного оснащения лечебных учреждений.
В своей работе Максим Панин уделяет внимание развитию бренда, запуску новых продуктов и формированию эффективной системы управления персоналом.
Александр Потапов
Исполнительный директор АО «Счетмаш»
О наставнике
Направления наставничества: бережливое производство, повышение эффективности, тиражирование успешных практик, оптимизация производственных процессов.
Наставник проекта
Александр Потапов более 15 лет занимается внедрением инструментов бережливого производства и развитием производственных процессов
в автомобильной отрасли.
В 2024 году АО «Счетмаш» получило наивысшую оценку Федерального центра компетенций за всю историю проверок по бережливому производству.
В своей работе Александр Потапов специализируется на повышении эффективности, автоматизации и оптимизации производственных процессов,
а также внедрении практик бережливого управления.
в автомобильной отрасли.
В 2024 году АО «Счетмаш» получило наивысшую оценку Федерального центра компетенций за всю историю проверок по бережливому производству.
В своей работе Александр Потапов специализируется на повышении эффективности, автоматизации и оптимизации производственных процессов,
а также внедрении практик бережливого управления.
Левон Арустамов
Начальник управления развития системы непрерывных улучшений ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
О наставнике
Направления наставничества: внедрение инновационных ИТ-решений
в производство, оптимизация бизнес-процессов, системы непрерывных улучшений, управление проектными командами.
в производство, оптимизация бизнес-процессов, системы непрерывных улучшений, управление проектными командами.
Наставник проекта
Левон Арустамов руководит проектом «Интеллектуальное месторождение»,
в рамках которого на производстве внедряются инновационные программные продукты и ИТ-решения.
Его профессиональный опыт охватывает полный цикл оптимизации:
от цифровизации бизнес-процессов до построения системы непрерывных улучшений на промышленном предприятии.
За вклад в развитие отрасли Левон Арустамов отмечен благодарностью Минэкономразвития Республики Коми.
в рамках которого на производстве внедряются инновационные программные продукты и ИТ-решения.
Его профессиональный опыт охватывает полный цикл оптимизации:
от цифровизации бизнес-процессов до построения системы непрерывных улучшений на промышленном предприятии.
За вклад в развитие отрасли Левон Арустамов отмечен благодарностью Минэкономразвития Республики Коми.
Дмитрий Санников
Директор департамента по инновациям и цифровым технологиям АО «Кольская ГМК»
О наставнике
Направления наставничества: промышленная автоматизация, цифровизация производства, реинжиниринг процессов, разработка новых видов продукции.
Наставник проекта
Дмитрий Санников — автор программных продуктов по цифровизации процессов металлургического предприятия. Он хорошо знаком со всей производственной цепочкой горно-обогатительного и рафинировочного предприятия — от рудника до получения аффинированных металлов.
В своей работе отвечал за развитие информационных технологий, промышленной автоматизации, цифровизации и реинжиниринга процессов, а также за создание новых видов продукции и развитие инновационных направлений на предприятии.
В своей работе отвечал за развитие информационных технологий, промышленной автоматизации, цифровизации и реинжиниринга процессов, а также за создание новых видов продукции и развитие инновационных направлений на предприятии.
Ксения Купцова
Начальник управления экспертизы проектов безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель»
О наставнике
Направления наставничества:инвестиции в безопасность, экспертиза и оценка эффективности проектов, создание подразделений с нуля, развитие центров корпоративной экспертизы.
Наставник проекта
Ксения Купцова специализируется на инвестициях в безопасность, экспертизе проектов и оценке их эффективности. В профессиональной практике занимается формированием инвестиционных пакетов проектов в сфере корпоративной безопасности и выстраиванием системы контроля проектов.
Имеет опыт создания подразделений с нуля, распределения полномочий и зон ответственности, а также развития собственных центров корпоративной экспертизы. Является лауреатом премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» в номинации «Вдохновляющий лидер».
Имеет опыт создания подразделений с нуля, распределения полномочий и зон ответственности, а также развития собственных центров корпоративной экспертизы. Является лауреатом премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» в номинации «Вдохновляющий лидер».
Иван Биро
Директор департамента развития процессов диспетчеризации ПАО «ГМК «Норильский никель»
О наставнике
Направления наставничества:оптимизация производственных процессов, горные работы, цифровизация и автоматизация, построение команд изменений.
Наставник проекта
Иван Биро обладает опытом работы в машиностроении, открытых и подземных горных работах, промышленной автоматизации, цифровизации и бизнес-аналитике.
Его профессиональный опыт включает оптимизацию производственных процессов, внедрение цифровых инструментов в технологические процессы, поиск потенциала эффективности и выстраивание команд изменений. Ранее работал в крупных корпорациях, включая Росатом, ЕвроХим и Норникель.
Его профессиональный опыт включает оптимизацию производственных процессов, внедрение цифровых инструментов в технологические процессы, поиск потенциала эффективности и выстраивание команд изменений. Ранее работал в крупных корпорациях, включая Росатом, ЕвроХим и Норникель.
Марина Бортова
Заместитель генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти АО «РОСХИМ»
О наставнике
Направления наставничества: взаимодействие бизнеса с органами государственной власти, внешнеэкономическая деятельность, менеджмент.
Наставник проекта
Марина Бортова — кандидат экономических наук, специалист в области взаимодействия бизнеса с органами государственной власти, внешнеэкономической деятельности и стратегического менеджмента.
Её профессиональный опыт включает работу в Администрации Президента России, а также на руководящих позициях по взаимодействию с государственными органами в АВТОВАЗе, Московской бирже, Почте России, Сбербанке России, Башкирской содовой компании, БАШХИМе и РОСХИМе.
В своей работе специализируется на выстраивании взаимодействия между промышленным бизнесом и государственными структурами, а также на развитии внешнеэкономических направлений.
Её профессиональный опыт включает работу в Администрации Президента России, а также на руководящих позициях по взаимодействию с государственными органами в АВТОВАЗе, Московской бирже, Почте России, Сбербанке России, Башкирской содовой компании, БАШХИМе и РОСХИМе.
В своей работе специализируется на выстраивании взаимодействия между промышленным бизнесом и государственными структурами, а также на развитии внешнеэкономических направлений.
Анатолий Картозия
Исполнительный директор матрасного производства
Группы компаний Askona
Группы компаний Askona
О наставнике
Направления наставничества: масштабирование производства, оптимизация производственных процессов, производственная логистика, повышение производительности труда и снижение себестоимости.
Наставник проекта
Анатолий Картозия имеет опыт управления и развития производственных компаний, масштабирования мощностей и повышения эффективности производственных процессов.
В своей работе занимается оптимизацией и унификацией процессов, развитием производственной логистики, ростом производительности труда и снижением себестоимости продукции.
Отдельное внимание уделяет развитию людей внутри производства и передаче практического опыта руководителям и специалистам.
В своей работе занимается оптимизацией и унификацией процессов, развитием производственной логистики, ростом производительности труда и снижением себестоимости продукции.
Отдельное внимание уделяет развитию людей внутри производства и передаче практического опыта руководителям и специалистам.
Максим Конорев
Директор Производственного объединения «Норильсктрансремонт» ООО «Норильскникельремонт»
О наставнике
Направления наставничества:управление производством, повышение эффективности, антикризисное управление, формирование сильных управленческих команд.
Наставник проекта
Максим Конорев — инженер и руководитель с 27-летним опытом управления производством, техническими службами и основными фондами в промышленности.
Имеет опыт управления подразделениями численностью более 1000 человек, антикризисного управления, повышения эффективности производства и формирования сильных управленческих команд.
За профессиональные достижения был удостоен почётного звания «Лучший специалист» ОАО «ГМК «Норильский никель» по итогам 2009 года, а в 2015 году получил благодарность Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
Имеет опыт управления подразделениями численностью более 1000 человек, антикризисного управления, повышения эффективности производства и формирования сильных управленческих команд.
За профессиональные достижения был удостоен почётного звания «Лучший специалист» ОАО «ГМК «Норильский никель» по итогам 2009 года, а в 2015 году получил благодарность Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
Сергей Нищев
Генеральный директор ПАО «Башинформсвязь»
О наставнике
Направления наставничества: управление, маркетинг, формирование высокоэффективных команд, стратегические подходы к цифровой трансформации.
Наставник проекта
Сергей Нищев обладает более чем 25-летним опытом в управлении, маркетинге и создании высокоэффективных команд. Имеет степень eMBA, также занимается преподавательской и бизнес-тренерской деятельностью.
Его профессиональная деятельность связана с управлением бизнесом, развитием команд и цифровой трансформацией. В своей работе использует стратегический подход как основу для развития цифровых направлений.
Его профессиональная деятельность связана с управлением бизнесом, развитием команд и цифровой трансформацией. В своей работе использует стратегический подход как основу для развития цифровых направлений.
Юрий Авдалов
Председатель совета директоров ГК «Кургандормаш»
О наставнике
Направления наставничества: развитие и масштабирование бизнеса, антикризисное развитие предприятия, управленческий опыт роста компании.
Наставник проекта
Юрий Авдалов — член правления РСПП и руководитель Курганского областного отделения РСПП.
Имеет значительный опыт антикризисного управления и масштабирования бизнеса. Под его руководством предприятие прошло путь от сложного финансового положения до устойчивого роста и укрепления позиций на рынке.
В рамках проекта готов делиться практическим опытом стратегического развития, управления ростом компании и преодоления кризисных этапов.
Имеет значительный опыт антикризисного управления и масштабирования бизнеса. Под его руководством предприятие прошло путь от сложного финансового положения до устойчивого роста и укрепления позиций на рынке.
В рамках проекта готов делиться практическим опытом стратегического развития, управления ростом компании и преодоления кризисных этапов.
Экскурсии на предприятия
наставников
наставников
Встречи с отраслевыми департаментами Минпромторга России, общественными организациями, партнерами
Экспертные вебинары (еженедельно по темам сезона)
Групповая работа с наставниками
(3 встречи)
(3 встречи)
Очный формат, г. Москва
ОНЛАЙН формат
ОНЛАЙН формат
ОНЛАЙН формат
ОКТЯБРЬ–ДЕКАБРь
Календарь 2 сезона
Очный формат, г. Москва
Конференция-открытие 2 сезона
21 ОКТЯБРя
Очный формат, г. Москва
Подведение итогов 2 сезона
15 декабря
Заявочная кампания для участников
и наставников
и наставников
1 АВГУСТА – 15 ОКТЯБРЯ
регионов в России
СОБСТВЕННИКОВ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ МСП ПРОШЛИ ПРОГРАММУ ВТОРОГО УРОВНЯ
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ МСП ПРОШЛИ ПРОГРАММУ ВТОРОГО УРОВНЯ
116
НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРОШЛИ ПРОГРАММУ ПЕРВОГО УРОВНЯ
182
наставников
19
28
РЕГИОНОВ РОССИИ
ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ
В ПРОЕКТЕ
ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ
В ПРОЕКТЕ
58
ПРОМЫШЛЕННЫХ ЭКСКУРСИЙ
НА ПРЕДПРИЯТИЯ НАСТАВНИКОВ
НА ПРЕДПРИЯТИЯ НАСТАВНИКОВ
12
эксперта
отрасли
отрасли
4
наставников
из крупного бизнеса
из крупного бизнеса
28
ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (КОНФЕРЕНЦИИ, СЕССИИ)
ОРГАНИЗОВАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА
16
ВСТРЕЧ УЧАСТНИКОВ
С НАСТАВНИКАМИ
и ЭКСПЕРТАМИ ПРОЕКТА
С НАСТАВНИКАМИ
и ЭКСПЕРТАМИ ПРОЕКТА
96